Riarmatosje e Evropës do të thotë të rimendosh se si investon në mbrojtje – jo vetëm sa

Në dhjetor, SHBA u bëri thirrje aleatëve të NATO-s që të shpenzojnë 5 për qind të PBB-së së tyre për mbrojtjen. Nëse 5 për qind është numri magjik, është për debat – vitin e kaluar, SHBA shpenzoi 3.4 për qind për mbrojtjen.

Por ajo që është e qartë është se Evropa duhet të rrisë shpenzimet e saj të mbrojtjes.

Kryediplomati i BE-së, Kaja Kallas, tha të njëjtën gjë në një fjalim në Agjencinë Evropiane të Mbrojtjes në fillim të këtij viti. Kryeministri i Mbretërisë së Bashkuar Keir Starmer sulmoi buxhetin e ndihmës së huaj për të nxitur shpenzimet deri në 2.6 përqind. Dhe muajin e kaluar, kancelari i ri i Gjermanisë, Friedrich Merz, siguroi një marrëveshje miliardë euro për të rritur ushtrinë dhe infrastrukturën e vendit.

Por pa reforma të guximshme, këto para rrezikojnë të mbështesin një sistem tashmë nën tendosje – të ngadaltë, të fragmentuar dhe të papërshtatshëm për luftën moderne.

 

Lojtarët e trashëguar, problemet e trashëgimisë

Mbrojtja mbetet një botë e dominuar nga kontraktorët kryesorë të trashëguar, të cilët janë kryesisht të izoluar nga konkurrenca, kundërshtues ndaj rrezikut dhe të ngadaltë. Nëpunësit civilë ua dorëzojnë kontratat këtyre firmave sepse ka pak alternativë, duke mbyllur kostot e pakufizuara, kushtet e këqija të kontratave dhe paketat mbështetëse që lidhin buxhetet për dekada.

Në Evropë, startup-et shumë shpesh anashkalohen, ndërsa monopoli përjetësohet.

Një tjetër bllokues është aversioni afatgjatë i kapitalit sipërmarrës ndaj investimeve të mbrojtjes, shpesh i shkruar në marrëveshjet e tyre të partnerëve të kufizuar që rregullojnë mënyrën se si mund të përdoren paratë e investitorëve.

Ky hezitim mund të ketë qenë i qëndrueshëm gjatë dekadave të paqes në Evropë. Sot, është jashtëzakonisht e vjetëruar. Inovacioni teknologjik gjithmonë i ka dhënë formë luftës – dhe Ukraina po e provon përsëri këtë.

Një ushtar ukrainas që përgatitet të lëshojë një UAV Leleka-100. Foto: Dmytro Smolienko/AFP

Shpejtësia fiton luftërat – dhe inovacioni nxit shpejtësinë

Laku i inovacionit është përshpejtuar nga vite në muaj, dhe tani javë ose ditë. Dizajni dhe prodhimi i dronëve kanë evoluar në mënyrë dramatike që nga viti 2022. Startup-et e shkathët po përsëriten drejtpërdrejt nga fusha e betejës, duke shtuar kundërmasa, kundërmasa dhe risi të reja për të qëndruar përpara.

Ndërkohë, fabrikat dhe zinxhirët e furnizimit janë zhvendosur nën tokë – në bodrume dhe supermarkete të konvertuara – për të mbrojtur dhe ruajtur prodhimin.

Evropa nuk duhet të presë që kriza të detyrojë dorën e saj. Ajo duhet të miratojë këto mësime tani: të rrisë buxhetet e inovacionit, të dërgojë kapitalin në kompanitë e reja dhe t’i mbrojë ato nga gëlltitja në blerjet e kapjes së IP – marrëveshje ku kryeministrat e mëdhenj të mbrojtjes blejnë startup më të vegjël, jo për të shkallëzuar produktet e tyre, por për të kontrolluar ose lënë në sirtar pronësinë e tyre intelektuale.

Sektorët e mbrojtjes duhet të katalizojnë, të kurojnë dhe të përfitojnë nga ky ekosistem i ri i inovacionit ose do të vdesë me armëpushimin.

 

Programet e mëdha gjithashtu duhet të inovojnë

Kontraktorët kryesorë kanë një rol për të luajtur, por edhe ata duhet të ndryshojnë.

Vendet në të gjithë Evropën duhet të bashkëpunojnë shumë më tepër për pajisjet, shërbimet dhe furnizimet e mbrojtjes. Gdhendja e projekteve sipas kombeve është thellësisht joefikase, shpesh duke ofruar zgjidhje mediokre ku pjesa e punës tejkalon aftësinë luftarake. Fuqia blerëse kolektive e Evropës duhet të nxisë marrëveshje më të mira, të sigurojë efikasitet dhe të rrisë ndërveprueshmërinë.

Një mundësi e qartë qëndron në programet luftarake të gjeneratës së gjashtë të kontinentit, ku dy modele rivale do të ishin rezultati më i keq i mundshëm.

Alternativa është të konvergoni rreth një platforme të vetme, të siguroni një libër porosish mbi 600 dhe të konkurroni nga këmbët në këmbë me ekuivalentin F-47 të Boeing në skenën globale. Qeveritë mund ta bëjnë këtë të ndodhë, por vetëm nëse Airbus, BAE Systems, Dassault dhe Leonardo ndalojnë së kërkuari nga brenda.

Programet e mëparshme pan-evropiane kishin sfida, por Evropa nuk e ka më luksin e dyfishimit dhe mbivendosjes. Tani është koha për konvergjencë strategjike dhe inovacion në shkallë – duke nxitur investime më të zgjuara që ofrojnë më shumë aftësi, më shpejt, me fitime më të mira.

 

Programi Eurofighter është një nga bashkëpunimet më të suksesshme evropiane të mbrojtjes, i ndërtuar mbi fuqinë e katër vendeve evropiane: Gjermanisë, Britanisë së Madhe, Spanjës dhe Italisë. Foto: Eurofighter Typhoon

Thyerja e barrierave për startup-et

Një pjesë e këtij transformimi nënkupton thyerjen e barrierave për kompanitë e vogla dhe inovative. Qeveritë duhet të krijojnë mjedise prokurimi që janë transparente, konkurruese dhe të hapura për lojtarët jo tradicionalë.

Kjo do të thotë të investosh më shumë në Kërkim dhe Zhvillim, të heqësh burokracinë, të planifikosh për dështime teknike gjatë rrugës dhe të përshpejtosh sistemin në përgjithësi.

Për të shfrytëzuar inovacionin dhe për të zbatuar mësimet e Ukrainës, qeveritë duhet të reformojnë sistemet e blerjes. Dhe investitorët duhet të kapërcejnë shqetësimin e tyre për mbrojtjen.

Prosperiteti nuk mund të lulëzojë pa siguri. Ukraina është dëshmi e kësaj. Investimi në mbrojtje duhet të jetë në krye të parimeve mjedisore, sociale dhe të qeverisjes që drejtojnë investimin e përgjegjshëm, jo ​​në fund. Kjo do të nxiste përfitime në të gjithë sektorët, nga lidhja dhe qëndrueshmëria te reagimi ndaj fatkeqësive, bujqësia dhe më gjerë.

Hapësira është një shembull i përsosur. Aftësitë e bazuara në hapësirë ​​mbështesin pothuajse gjithçka në Tokë, duke përfshirë mbrojtjen. Një sektor i fortë i mbrojtjes do të thotë një sektor i fortë hapësinor. Dhe një sektor i fortë hapësinor do të thotë një ekonomi e fortë.